Strategia cyberbezpieczeństwa na poziomie zarządu
Budujemy programy bezpieczeństwa, które przetrwają zmianę CISO.
Pomagamy zarządom i C-level podejmować decyzje o cyberbezpieczeństwie: budżetowanie, priorytetyzacja projektów, roadmapy technologiczne. Andrzej Gab i Zygmunt Gorszczyński mają za sobą łącznie 50 lat praktyki — Deputy CISO banku, Hub Leader w EY, projekty dla sektora obronnego. Doradzamy językiem biznesu, nie tylko technicznym żargonem.
Strategia cyberbezpieczeństwa to nie lista narzędzi do kupienia — to decyzje o alokacji zasobów, zarządzaniu ryzykiem i zmianie kultury organizacyjnej. Wymaga zrozumienia biznesu i umiejętności tłumaczenia ryzyka technicznego na język zarządu.
Andrzej Gab pracował jako Deputy CISO w VeloBank, gdzie budował program bezpieczeństwa od zera w wysoce regulowanym środowisku. Zygmunt Gorszczyński jako Hub Leader w EY prowadził projekty compliance dla klientów z sektora finansowego, energetycznego i obronnego (poświadczenie Top Secret). Obaj mają certyfikacje CISSP i CCSP — rozumieją nie tylko technikę, ale także zarządzanie ryzykiem i governance.
Pracujemy z zarządami, które chcą zrozumieć rzeczywiste ryzyko (nie panikować przy każdym ataku w mediach) i podejmować racjonalne decyzje inwestycyjne. Pomagamy zbudować 3-5 letnie roadmapy bezpieczeństwa, zaprojektować organizację funkcji security (SOC, GRC, IAM) i oszacować budżety. Wspieramy w wyborze dostawców, ocenie ofert technologicznych i nadzorowaniu projektów wdrożeniowych.
Nasz konsulting to nie audyt z raportem “do szuflady” — to partnerstwo strategiczne. Pracujemy jako doradcy zarządu lub CISO, uczestniczymy w kluczowych spotkaniach, wspieramy przy decyzjach i zapewniamy ciągłość planowania nawet przy rotacji kadry.
Korzyści
- Doświadczenie C-level — Deputy CISO banku, EY Hub Leader, projekty dla sektora obronnego, nie teoretycy
- Język biznesu, nie tylko techniczny — tłumaczymy ryzyko cybernetyczne na wpływ na biznes i decyzje budżetowe
- Roadmapy, które przetrwają zmiany kadrowe — strategia niezależna od osoby CISO, oparta na procesach i governance
- Pomoc przy dużych decyzjach — wybór dostawców SOC/SIEM, projekt architektury zero trust, budżetowanie na 3-5 lat
- Retainer lub projekt — elastyczna współpraca — miesięczny retainer (8-25k PLN) lub jednorazowy projekt strategiczny
Dla kogo
- Zarządy i C-level bez dedykowanego CISO — potrzebujesz strategii bezpieczeństwa, ale nie pełnoetatowego CISO
- CISO szukający wsparcia przy dużych projektach — transformacja bezpieczeństwa, wdrożenie zero trust, budowa SOC
- Organizacje po incydencie — potrzebujesz zewnętrznego audytu strategii i planu odbudowy zaufania (klienci, regulatorzy)
Co dostarczamy
- Program cyberbezpieczeństwa (3-5 lat) — cele strategiczne, roadmapa, metryki sukcesu
- Roadmapa technologiczna — kolejność wdrożeń narzędzi (SIEM, EDR, PAM, zero trust), integracje, budżety
- Projekt organizacji funkcji security — struktura zespołów (SOC, GRC, IAM), role, zakres odpowiedzialności
- Strategia zarządzania ryzykiem — metodologia oceny ryzyka, proces akceptacji ryzyka, raportowanie do zarządu
- Wsparcie przy wyborze dostawców — ocena ofert SOC-as-a-Service, SIEM, audytorów, nadzór nad wdrożeniem
Umów konsultację strategiczną — Porozmawiajmy o wyzwaniach Twojej organizacji, pierwsza konsultacja gratis.